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2023年2月2-3日，國邦醫(yī)藥2023年度經(jīng)營工作會議暨銷售先進表彰大會在美麗的錢塘江畔、亞運之城——杭州舉行，集團董事長邱家軍先生，總裁廖仕學(xué)先生，副總裁姚禮高先生、李琦斌先生、呂方方女士，董事竺亞慶先生、監(jiān)事會主席孟仲建先生等董監(jiān)高及集團高級管理人員，集團下屬各級子公司負責(zé)人，各職能管理中心負責(zé)人，各經(jīng)業(yè)元負責(zé)人及核心骨干，銷售代表，職工代表等參會。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開始，集團總裁廖仕學(xué)先生做集團經(jīng)營工作報告：2022年度，國邦醫(yī)藥圍繞醫(yī)藥和動保兩個板塊延伸發(fā)展，實施重點項目帶動的多品種復(fù)制和產(chǎn)業(yè)鏈完備戰(zhàn)略，通過先進完整的規(guī)?；a(chǎn)制造平臺完成系列產(chǎn)品的兩個領(lǐng)先目標(biāo)，廣泛有效的全球化市場平臺實現(xiàn)系列產(chǎn)品的市場占有率目標(biāo)，有效的管理和創(chuàng)新體系以公司基因和文化的形式作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障，集團在醫(yī)藥原料藥和動保原料藥兩個領(lǐng)域都取得明顯的增長。
廖仕學(xué)總裁指出，2023年度全集團依然堅定按照董事會制定的“一個體系、兩個平臺”的管理戰(zhàn)略，實施重點項目帶動的多品種復(fù)制、產(chǎn)業(yè)鏈完備計劃，積極組織基地、子公司、經(jīng)業(yè)元明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品定位目標(biāo)；逐步打造以經(jīng)業(yè)元承擔(dān)產(chǎn)業(yè)分支為經(jīng)營核心的管理模式，完成以經(jīng)業(yè)元為模式的營銷管理體系優(yōu)化；優(yōu)化研發(fā)組織管理，完善研發(fā)管理體系；逐步建立與集團組織和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系；以產(chǎn)品的市場格局來確定質(zhì)量研究和注冊工作；完成一個體系管理的有效分解、落實、推廣。
隨后集團各職能管理中心總監(jiān)、經(jīng)業(yè)元負責(zé)人向大會匯報了各單元的經(jīng)營工作報告。
在聽取完營銷經(jīng)業(yè)元的經(jīng)營匯報后，集團副總裁、營銷總監(jiān)呂方方女士講到，營銷工作既要仰望星空，也要腳踏實地，要永遠與市場走在一起，永遠與客戶走在一起，充分了解市場和客戶才能擴大合作，實現(xiàn)共贏。同時呂方方副總裁要求營銷體系要結(jié)合本職工作，充分學(xué)習(xí)和落實本次大會精神，在新的階段大展宏圖。
集團董事長邱家軍先生作“規(guī)范企業(yè)管理”的大會總結(jié)發(fā)言：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是為了建立能高效經(jīng)營、有規(guī)模的團體，不斷積累經(jīng)營資源，保障具有自律性的生存和生長權(quán)益，國邦醫(yī)藥始終立足于生命健康產(chǎn)業(yè)，以“三個一百”為經(jīng)營目標(biāo)，不斷發(fā)揮企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、規(guī)模與邊際優(yōu)勢，為更多的生命健康服務(wù)；要以黨的組織和理論為指導(dǎo)，建立以企業(yè)文化為引領(lǐng)的制度化、規(guī)范化的干部隊伍；穩(wěn)定的社會組織單元是橄欖型結(jié)構(gòu)，國邦醫(yī)藥以小團隊、平臺化、扁平化為主要的發(fā)展模式，期望能成為橄欖型結(jié)構(gòu)的先行者；管理為經(jīng)營服務(wù)，通過企業(yè)的愿景使命、團隊的高尚品格，通過生產(chǎn)性、高效性實現(xiàn)經(jīng)營單元不斷螺旋式上升壯大的生產(chǎn)循環(huán)。
大會對2022年度營銷系統(tǒng)各類先進進行了表彰。
奮楫篤行守初心，踔厲奮發(fā)新征程。2023年度經(jīng)營工作會議已圓滿結(jié)束，國邦醫(yī)藥全體員工將貫徹落實大會精神，以集團“三個一百”為奮斗目標(biāo)，奮楫篤行，同心向前，為集團的生命健康產(chǎn)業(yè)貢獻自己的力量。
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